学习型组织是怎样炼成的?
2019-08-12

“一本读了有收获的书,大家有兴趣了可以看看!”就在昨晚,安信医学的领头羊在公司微信群里分享书籍——《拆掉思维的墙》,建议感兴趣的人一起学习。

数据显示,2018年度,安信医学各部门内训培训次数加总537次,培训课时538小时,这在整个陕西医疗器械领域是独一份的,对培训的看重,正是因为对学习的重视。

创立于2003年的安信医学,历经10多年的成长,从籍籍无名成长为高分子绷带行业的领军企业。这是毋庸置疑的事实。

比起财务资本增值,人力资本不断增值更为重要。但人力资本的增值靠什么呢?就是有组织、有计划的学习。

年度经营管理会议上明确指出,2018年安信医学人力资源部将进一步全面推展培训体系建设。主要分为管理人员培训、销售人员培训、生产人员培训。培训课程主要涵盖课程架构、课程定位、课程亮点、学习要点、考评管理。

正是因为懂得这一点,安信医学开发了一条人力资本增值的途径,就是系统的、大量的、全方位的、专业性的培训。经过多年的累积,安信医学的培训体系发展得有声有色。

可以说,正是因为从上到下构建学习型个人、学习型团队、学习型组织,才使得安信医学成为具有超强竞争力的大型医疗器械企业。